学中干、干中学，真帮实督促发展——投资公司“五方协同”大监督工作成效初步彰显

为切实发挥“五方协同”大监督作用，推动监督成果运用走深走实。投资公司纪委有效发挥统筹协调作用，牵头组建“大监督”工作组，围绕被监督单位“人、财、物”及重点业务事项权力运行风险等方面扎实开展监督，通过近半年来的监督检查、形成意见反馈、推进整改落实，进一步彰显了监督成效。

一是整合监督力量，不断提升能力水平。为确保“五方协同”大监督工作顺利进行，公司制定《2023年度“五方协同”大监督工作方案》，从本部各部门抽调业务骨干组建专项监督工作组，对司属五家产业公司开展一次全覆盖、拉网式监督，实现“进一次门、查多项事”，进一步减少监督频次、提高工作效能，最大限度避免多头检查、重复检查，切实减轻基层负担。通过监督推动整改、促进改革、健全制度，以高质量监督推动高质量发展。在监督过程中，监督检查人员及时从不同角度对有争论的问题进行探讨和研究，由于不同专业看待问题角度不一，大家通过相互探讨，既从多个角度分析了问题，又通过现场沟通交流增长了知识面，是监督检查人员在学中干、干中学培训现场的真实写照。同时，“大监督”工作组通过召开碰头会，对当日发现问题逐一进行分析研判，及时提出意见和建议，提高了发现问题的精准性。针对检查发现问题积极与被监督单位进行反复沟通，让被监督单位认识到问题，真正感受到投资公司开展“大监督”工作是来帮助发现问题、解决问题的，不是来挑刺的。

二是发挥联动作用，不断彰显监督成效。第一，内部监督主体贯通联动作用有效彰显。通过近半年来的“大监督”实践及不同层级的宣贯，公司系统对“五方协同”大监督工作的认识得到深化。“大监督”工作中，公司党委自觉担起党内监督主导责任，公司纪委认真履行组织协调职责，各职能部门主动履行职能监管职责，形成”分工负责、衔接贯通、协同配合、相得益彰“的工作格局。第二，监督嵌入企业经营管理得到有力促进。投资公司各职能部门聚焦在落实全面从严治党、生产经营、改革发展方面存在的突出问题，强化对各产业公司重点领域、重点环节和重点岗位的监督，充分发挥了职能专业优势，实现精准监督、“靶向治疗”，有力将监督嵌入到了公司经营管理的各环节、全过程。第三，职能部门监督水平有了较大提升。进驻前，采取召开联席会、走访各班子成员等方式，全面收集各家公司监督重点。进驻中，坚持经常性调度统筹、会商讨论，充分发挥主观能动性，不断优化自身监督内容和方式。进驻后，认真梳理汇总问题，确保监督规范严谨，反馈问题精炼精准。通过监督，充分摸清了产业公司业务状况，更加清晰了自身监管职能、厘清了监督方向，监督检查的能力水平都有了显著提升。

三是强化帮扶指导，不断推动整改落实。自2023年5月以来，投资公司“五方协同”大监督工作组已完成对司属3家产业公司大监督工作，形成《“大监督”发现问题清单》向被监督单位进行反馈。反馈前，工作组坚持做好反馈问题整改建议的制定，保持与产业公司充分沟通，增强他们对反馈问题的认可度。反馈后，坚持按职能分工明确整改监督部门，做好整改的指导帮扶把关工作，督促产业公司举一反三，建章立制，真正实现标本兼治。被监督单位党支部书记、总经理、纪检委员等针对反馈问题和在整改过程中存在的问题及困难积极与投资公司本部各职能部门主动沟通，不断寻求帮扶指导。截至目前，向3家产业公司反馈问题共138个，督促召开专题支委会5次、工作推进会6次，与投资公司职能部门沟通对接30余次，现已完成整改110个，有28个正在整改中，整改率为79%；督促3家公司修订完善制度6个，开展提醒谈话6人次。通过大监督，被监督单位厘清了完美体育平台(中国)有限公司、经营管理中存在的薄弱环节，为今后进一步强化公司治理打下了坚实的基础。